应对门诊病人少‌，应加强与其他科室及下级医院的合作‌，通过与其他科室及下级医院建立合作关系，引导病人参与临床试验项目，增加病人来源。

对于同类项目，找出入排异同，详细分析同类项目的入组与排除标准，将分析结果分享给研究者，帮助他们更好地理解本项目与同类项目的差异，从而更有针对性地筛选受试者。

与co-PI/Sub-I的协调‌保持密切沟通‌，了解他们的需求和意见，确保项目顺利进行。

招募广告：设计简洁明了的入排小卡片，确保关键信息（如项目名称、入组标准、联系方式等）一目了然；也可将这些小卡片制作成适合手机屏幕大小的jpg格式，方便研究者转发；在研究者会或启动会上，CRC可利用这些小卡片进行快速展示和分享，提高信息的传播效率。

项目执行SOP，与项目团队共同制定标准化的操作流程（SOP）和质量控制标准，确保所有成员遵循同一套规范，减少因流程差异导致的效率损耗；定期对团队成员进行SOP培训，并监督其执行情况，确保标准得到落实。

与研究者进行深入沟通，了解其是否有发表文章的需求，以及科研性研究合作的可能性；组织讨论会，邀请与PI（主要研究者）有合作关系的下级医院、相关科室、医生参加讨论会，促进信息交流与知识共享，加强沟通与协作。

项目团队和招募负责人应定期维护引流渠道，确保患者招募的顺利进行；准备PPT演示文稿，包含项目进度、研究数据、病例分享，提供PDF版本供研究者参考，协助其建立预筛流程。

项目组和CRA确定每一家中心的总入组目标、月度目标甚至周目标，定期汇报拜访结果和下一步行动，根据各个中心实际完成情况及时调整目标，以确保项目按计划推进。

建立沟通渠道：利用电子邮件、微信等建立快速响应的沟通渠道，及时解决日常合作中遇到的问题；CRA拜访时，应积极主动拜访，了解中心实际情况，必要的情况下可组织多方会议进行讨论。

信息共享：项目取得一定成果，或得到一定有效数据时，给与病历数据分享，增强团队凝聚力；承认临床团队人员的专业性，通过专业交流提升相互间的信任。

风险管理：研究团队识别潜在风险，制定应急预案，灵活调整研究计划以应对不可预见的情况，部分风险与项目组形成同步意识。

社会责任：共同致力于提高临床试验的公众认知度和接受度，营造良好的社会氛围。